A menudo, el timonel va corrigiendo el rumbo de la empresa sobre la marcha, con decisiones diarias sin un plan definido y quizás sin un plan… quizás a la deriva…
Para lograr el crecimiento continuo se debe seguir un “plan estratégico” o “plan de negocio” estableciendo objetivos claros, sencillos y a breve termino.
Respondiendo estas simples preguntas, está muy cerca de tener por lo menos, la base de su plan
¿Sabe cuál es la razón de la existencia de su empresa la empresa?
¿En qué se diferencia de otras empresas?
¿Qué objetivos concretos se puso?
¿Estos objetivos aumentan la rentabilidad?
¿Qué otros beneficios les da?
¿Qué acciones concretas hay que hacer para concretar los objetivos?
¿Quiénes son los responsables de cada tarea?
¿Conoce su posición económica y financiera para sostener el plan?
¿Tiene los recursos necesarios para llevarlos a cabo?
Estas son algunas de las preguntas, Usted en el fondo sabe las respuestas.
No se desespere si no le surgen todas enseguida. Le sugerimos, tómese su tiempo (no mucho) y con estos cuestionamientos arme su plan por simple que le parezca.
Ahora sí. Sujete fuerte el timón y siga el rumbo elegido!
